没有港式甜品店的加持，怎能时髦过完夏天

尽管近年来营业额一直在下降，但它仍然是港式甜品店老板的一个重要关注点和主要费用。通过实施以下最佳实践，您可以吸引并留住最优秀的港式甜品店员工。寻找合适的人选从招聘流程开始，您可以开始最大限度地减少员工流失。如果您吸引的员工已经与您的港式甜品店相匹配，那么您将有一个良好的开端，让他们感到高兴和满意。
使用您的联系人。向员工，朋友和其他人表达您的建议。这些值得信赖的“招聘人员”可以将已经认可的候选人带到谈判桌上并扩大您的人才储备。雇用可训练的人格。如果某人缺乏经验但性格温和，请不要自动丢弃。指导好并且想要学习的员工经常变得非常有价值和忠诚。

抓住机遇。在审查候选人时，尽量为有才能和多才多艺的人腾出空间，即使当时没有可用的职位。获得你名单上的明星对你的业务比对竞争对手更有利。建立愿望清单。确保您了解港式甜品店的每位新员工的重要素质，技能，经验和特点。此外，确定标准流程和问题列表，以便始终如一地进行所有访谈。
了解什么使您的港式甜品店员工快乐保持员工敬业度和积极性的最佳方法之一是让他们参与影响其工作的某些决策。定期询问员工反馈对每个人来说都是双赢的。您可以获得洞察力，帮助预防问题并做出明智的决策，同时让您的员工感到受到重视和尊重。最终结果产生了更深层次的联系和忠诚感。
询问他们的意见。使用调查询问有关他们对工作的喜好以及他们想要改变的内容。保持评论的机密性，以鼓励参与并获得诚实的反馈考虑他们的反馈。有任何变更建议有效吗？您是否可以在不影响业务质量和效率的情况下进行任何调整？务必为那些你无法改变的事情提供明确的政策解释。表达您的赞赏。最重要的是，让他们知道你重视他们：他们的意见，他们的才能，以及他们对团队的贡献。
尽可能容纳时间表。当员工意外地出现某些事情时，努力尽可能灵活和理解。只要它不是习惯，尝试修改或适应他们的日程安排来帮助他们。许多港式甜品店使用 集中式调度中心来发布和更新时间表，并允许员工统一请求休假并在轮班覆盖范围内进行协作。
通过培训获得创意。港式甜品店高度重视公司培训计划。通过使用视频和其他培训技术，持续每周培训“聚会”，建立跨员工指导，以及激励员工改进，将持续发展作为优先事项。为您的员工进行投资。薪酬绝对是员工满意度的一个因素，薪酬应与绩效挂钩。通过“投资”您尊贵的员工，您一定会通过他们的辛勤工作，忠诚度以及他们为您的港式甜品店带来的价值来获得投资回报。这些寻找和重视员工的方法将有助于减少营业额并建立您作为优秀雇主的声誉，然后吸引更多优秀的员工。